宗庆后：花甲之年的“达娃斗争”
事件：从2007年4月开始，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价，并购杭州娃哈哈集团有限公司其他非合资公司51%的股权。随后宗庆后和娃哈哈与达能先是爆发了媒体战，后又希冀通过法律渠道解决。目前此事尚无定论。
点评：2007年之于年过六十、创业期早已过去的宗庆后是最不寻常的一年。事件爆发初期，舆论还一致把宗庆后当做捍卫民族品牌的英雄，但随着双方争论的 不断升级，转移国有资产、利用妻女名义设立离岸公司，宗庆后的形象模糊起来，他也因此成为2007年最受争议的人。而在此争斗过程中，中国改革开放第一代 企业家在和媒体打交道和维护公众形象方面的不成熟也显露无遗。
任正非：“归零”运动引争议
事件：在新劳动法实施前，华为近万人先主动辞职再竞聘上岗的消息犹如巨石掉入湖面，产生一圈又一圈的涟漪。有人指责华为此举是规避新劳动法，逃避企业责 任；有人解读为任正非多年倡导的“狼”性文化的延伸；亦有华为前高管放出话来：“万人被裁”员工和老板都是受益者，真正不高兴的是新员工。
点评：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。”军人出身的任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带狼的“血腥”。不 过细揣之，虽然狼的崇拜者近年来多次为“狼”正名，但在许多人心目中，“噬血、无情、狡猾”仍然是狼的“标签”，所以任正非此举引发争议并不奇怪。
马云：财散人聚的“丐帮帮主”
事件：2007年11月6日，阿里巴巴成功在香港上市，第一天市值就突破200亿美元，成为中国市值最大的互联网概念股。阿里巴巴4900名员工持有阿 里巴巴4.435亿股，有将近1000名员工将成为拥有超过100万港元身家的富翁，而马云只拥有上市公司7%的股份。
点评：“从第一 天开始，我就没想过用控股的方式控制，这个公司需要把股权分散，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”无论局势如何演变，物质激励均不可或缺，一直称自 己是“丐帮帮主”的马云深谙此道。蒙牛董事长牛根生评价：“马云大手笔分钱的能力非常的强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。”诚如斯言。
史玉柱：最华丽的转身
事件：2007年11月，史玉柱创办的巨人网络在纽约上市，成功融资10亿美元。巨人上市使得史玉柱身价接近400亿元，成为中国IT界首屈一指的富豪。
点评：当1997年初巨人大厦未按期完工，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名时，即使他自己也不会想到还能坐拥400亿元财富。从 “中国首穷”到“中国首富”，从1999年巨人“倒下”到2007年重新崛起，史玉柱走过了一个十年“轮回”。而支撑史玉柱真正站起来的就是网络游戏。或 许仍会有人认为史玉柱只是一个擅长营销的人，不过，史玉柱却和金山的前总裁雷军一起，被称为网游圈真正自己去玩网游的高管。
雷军：从终点又回到起点
事件：2007年12月20日，金山公司香港成功上市仅两个多月后，在金山奋斗了15年的CEO雷军宣布辞职，正式单飞。
点评：在所有上世纪90年代成名的IT传奇人物中，雷军是最后一个选择离开IT舞台，开始新事业的人。金山有三个明星——求伯君、张旋龙、雷军。没有张 旋龙，就没有求伯君的今天；没有求伯君的“伯乐”慧眼，就没有雷军今日的叱咤风云。一家软件企业，能在十几年间培养三个风云人物，中国仅此一例。于雷军而 言，一个时代结束了，另一个梦想又开始了。