迷人浏览器也是小米 （下文中出现的小米代表小米科技，工厂代表创新工场）！小米是雷军的！传送门：http://www.techweb.com.cn/internet/2010-12-15/726083.shtml。
随着各大媒体和魅族老总的曝光，国内的一家本不是特别高调的APP开发团队小米“被”曝光了。Mobile 2.0 Family群里也对小米发起了讨论，3天不到就有超过90条回复，很多人觉得这也太扯了，但也有一些兄弟了解所谓的“内幕”，基本赞同这个估值。但无论 怎么说，大家都同意的一点是创新工场把小米的估值拉上去了。
在前几天，工厂的开复老师宣布工场已经投资了20个项目，其中13个项目已进入加速期，在六七个月之内将会有四五家企业获得创新工场的A轮投资，这些企业规模在5亿美元左右。
4-5家企业规模5亿美金，这里面能有谁？看看工厂曝光的项目中，我想点心肯定跑不了，行云也是烧钱的主；其他的单独应用类项目估值顶多也就是在千万级。所以小米也要感谢工厂，尤其感谢点心。
（之前Mobile 2.0成员HDPlus发表过一篇关于Android Shell的文章：http://www.mobile20.com.cn/android-shell-dream/。无论这样的模式是否可行，在目前这个热钱涌动的移动互联网圈，这样的模式投资人愿意砸钱。不过OPhone的失败也给很多人敲响了警钟，Android Shell的模式并没有那么好走。）
回到小米本身，到底小米做啥了，能值这么多钱？下面摘抄一些在小米网站看到的内容：
1、关于小米的运营
互联网化的软件运营A：小米科技，走自4月份建立，到现在6个月了，我们的员工已经达到了60多人，年底我们要达成100人的目标，目前的人员来自于
微软、谷歌、百度、金山、阿里巴巴、迪斯尼、摩托罗拉、联想、比亚迪，我们是一个创业公司，每天工作到22点左右，周末上班，以互联网化的方式运营软件。
互联网化的软件运营B：所谓的互联网化的软件运营方式是指快、准、稳，快速的产品开发，与用户无距离的吸取反馈，责任到人的工作体制，公司成立5个多月，开发产品共计约16个，含公开项目3个+移植平台2个，隐性公开项目3个，未署名公开项目2个，大工程正在开发项目1个，零散小项目5个。
互联网化的软件运营C：以小米分享为例，上线两个月，一共发布了9个版本，每周六上午9点发布一个版本，责任到人，最晚加班到凌晨7点，没有目 的，原因是其一流程负责人所负责的工作遇突发问题，因流程所致，进而加班。互联网化的软件运营，使得每个人都与自己的职责，不会拖别人的后退。
互联网化的软件运营D：小米分享为何每周一个版本？与传统软件每年或每半年每月一个版本不同，根据用户需求，快速反应，并当周发布有利于让用户 有新鲜感、主人翁感，并能产生足够的粘性。每周一个版本需要解决的问题是，如果让用户不反感，所以在升级模块的体验中我们下了很大的功夫。（MIUI现在 也是一周一个版本的，虽然会给消费者带来一定困扰，但不得不承认团队的执行能力）
互联网化的软件运营E：小米分享的每周一个版本都基本上是大版本，我们遵循周六发版本，周日反馈系统收集用户意见，进行评估，周一至周五开始开 发，用户提我们解决了测试的问题，解决了寻找bug的问题，解决了产品如何走的问题，这种开发模式天生会拉近公司与用户之间的关系，这是这种模式最大的优 势。
2、关于小米与UC
在小米的官方论坛上有用户提问了一个非常经典的问题，原文如下：
UC将自己定位为管道工，小米的定位呢？UC认为，在终端和云端之间，UC是强大的管道工，他们的任务是将PC上已有的信息，已有的平台，通过他们的管道转接到手机用户端上，因此他们是强大的管道工，小米的定位是什么呢？小米论坛管理员的回复如下：
他当玛里奥，我做任天堂。
上面两段话基本可以看出小米的决心和方向：
团队上：小米目前团队人数近100，明年中要达到200，全部集中在Android领域，这规模的Android开发团队，国内屈指可数，而且要求团队内的人都是靠谱的。
项目上：从小米已经曝光的项目上看，小米的战线主要有两条
一是内容线：以内容分享为依托的小米分享+内容分发（阅读客户端、音乐播放器等）；
二是应用线：以MIUI为基础+迷人+小米APP系列；
远期不排除MARKET+PC管理软件的渠道线；
定位上：他当玛里奥，我做任天堂
这比喻真犀利！
现在在Android领域，无论是以工厂、小米为代表的APP+OS的企业，还是以HTC、联想、MOTO、魅族为代表的硬件厂商，抑或是以移动、联通为代表的运营商，大家都是殊途同归——把Android做封闭！
基于Android做OS，OS之上或通过各种方式吸引开发者，或者直接自己开发，将自己的OS变得更丰满；然后将所有这些拓展到硬件上，进而 到达用户手中。所以现在很多人开始对ROM制作者、PC管理软件产生很大的兴趣，因为这些是渠道，真正的可以“触摸”到消费者的渠道！
工厂和小米相对于硬件厂商和运营商的差距就是“落地”能力，即与硬件的结合；但这样的问题也并非不可化解，点心在预装 夏普之后本周天语的智能机同样预装了点心的操作系统；这其实就好比斯凯在Future Phone上的模式，硬件厂商既然不擅长做软件的东西，那就交给第三方来吧。（传说现在一款手机想要用Android，要适配自己的硬件，调整驱动、适配 和应用的通用性等的工作是一个苦力活，大约需要30-40个工程师，6-8个月的工作。而对于一般的山寨厂商来说，这样的成本是难以承担的；即便是第二梯 队的手机厂商，进入Android领域要产生的成本也不是个小数目；所以点心和MIUI是有市场的。）
延续这样的想法，如果点心和MIUI有机会，或许还有一个角色是更隐蔽的，那就是之前的大批design house。这其中也不乏几百人的集团军，同样不乏技术过硬的牛人团队，更不乏移动开发的经验，他们甚至年收入过亿，不愁现金流。山寨机转型低端 Android看似已经是不可逆转的态势，自然的这批design house的生意也要向Android上转移，这股力量同样不能小觑。
小米拿到大钱了，不是第一个，也绝对不是最后一个，让我们感谢这移动互联网的泡沫，即便我们必须要面对泡沫破裂的那一刻。很多人说今天的移动互 联网像极了10年前的互联网，那么既然10年后你我都是互联网行业的一份子，我们错过了互联网创业的那个年代，那么我们是否应该再次错过移动互联网这波？
转自: www.mobile20.com.cn