美国著名科技博客TechCrunch今天发表题为《硅谷公司应当了解腾讯的什么？》，向硅谷互联网公司及其雇员介绍了腾讯的现状
和前景。
以下为文章摘录：
如果问各位一个问题：按市值计算，世界上最大的三家互联网公司是什么？
大家肯定会猜到Google和亚马逊，但很少人会猜对第三个。这家公司并不是eBay或者雅虎，而是腾讯。如果你从事互联网行业，还不了解这家
中国公司，那么请阅读以下文章，因为未来几年以小企鹅为标志的腾讯将影响全球的网络世界。
低调的腾讯是中国最大和利润最高的互联网公司，该公司目前有4亿的活跃用户，超过了美国人口的总和。腾讯最近收购了俄罗斯数字天空技术公司
（DST）的股份，后者拥有Zynga和Facebook大量股份。
在过去，腾讯曾与Google和Facebook进行合作方面的谈判，并对一些小型的硅谷公司有过收购意向，但均不了了之。不过如果在港交所的
投资者压力像华尔街那么大的话，某些交易还是会成功的。
市盈率达Google六倍
根据雅虎财经的数据，腾讯的股价在过去一年上涨超过一倍，并且该股的市盈率是Google的6倍以上。在过去五年，腾讯的升值幅度是苹果的2倍
有多。此外，腾讯目前还持有大量的现金，投资者均希望这家公司能够进行一些重大举措。
即使你不知道腾讯的名字，你可能会听说过该公司的即时通讯产品QQ。腾讯在1999年开始进军即时通讯业务，并且开发出自己独特的盈利模式：向
用户销售可提升虚拟形象的虚拟商品和服务。目前，该公司大部分的收入来自于网络游戏，此外也有大量的收入来自于其社交网络QQ空间上虚拟物品的销售以及门
户网站QQ.com和搜索引擎上的广告。
腾讯此外还涉足了在线支付和电子商务领域，但均未获得太大成功。但该公司并没有放弃。上周我和腾讯首席技术官熊明华见面时，我问他腾讯的核心优
势是什么，回答说“耐心。”
正如大部分的网络巨头，腾讯的成功也有赖于运气和市场时机。在2005年，该公司内部曾有一场关于搜索引擎方面的激烈的争论，即应该自己开发搜
索技术还是与其他公司合作。结果是，两方面的意见都被采纳了——在与Google合作的同时开发自主技术。去年9月，腾讯使用自己开发的搜索产品替代了
Google，在11月腾讯的自主产品再次替代了Google的搜索广告平台，而在今年2月腾讯开始使用自己的移动搜索技术。Google在3月开始与中
国政府产生不和。熊明华说：“我们很幸运。如果三年前我们没有做出这样的决定的话，我们现在肯定非常麻烦。”腾讯目前在搜索领域的份额还很小，但是在一个
大家无法忍受百度垄断的市场中，人们都很期待腾讯变得更加强大。
成新兴企业噩梦
许多企业不愿意看到腾讯进一步壮大。腾讯使用无处不在的QQ平台鼓励用户使用该公司的其他服务，这为腾讯省下了巨额的用户获取成本。当然该优势
并不能保证腾讯每次都取得成功，该公司的电子商务平台就未能从阿里巴巴旗下的淘宝网夺走多少用户。
我与中国许多创业者交流过，他们最惧怕的就是腾讯进入其市场——就像当年硅谷公司害怕微软那样。
熊明华抗议称：“我们并没有试图包揽一切。”他指出，腾讯内部就是否推出类似于Google
Docs的软件进行了激烈辩论，最终决定不进入该市场。该公司也没有大举进入在网络视频、类似亚马逊的传统电子商务网站、类似OpenTable的预定服
务和类似Digg的新闻聚合服务等领域。
当我问熊明华他对腾讯未来十年的发展有何期待时，他强调中国的互联网普及率仅有20%（按官方统计数据，截至今年3月底，中国网民人数达
4.04亿，互联网普及率为30.2%），腾讯必将从互联网在中国的进一步普及中获益，这毫无疑问是该公司市值走高的动力。我问他是否认为腾讯将来会收购
一家大型硅谷企业，他眼睛都没眨一下，就回答说：“对”。
谨慎收购
腾讯确实是一家令人印象深刻的公司，但实话说其股价有点高得过头了。腾讯应当积极利用持有的现金，就像Google所做的那样，Google凭
借大量现金在许多收购中领先对手一步，比如2006年收购YouTube。每家互联网公司都知道，优势不可能永远保持。
一家像腾讯这等规模的公司竟然没有进行过一笔大规模的收购，这简直难以想象。eBay通过收购PayPal改变了命运（当然该公司也进行了多笔
不成功的收购），雅虎通过收购Overture进入了搜索市场，而Google则通过YouTube、DoubleClick和AdMob拓展了业务，即
使稳健的亚马逊都通过收购Zappos。
熊明华称，腾讯创始人兼CEO马化腾过去一直不愿进行大规模并购，是因为担心企业文化不能融合。可以预见，近期腾讯对进行收购仍将持谨慎态度。
耐心确实是腾讯成功的法宝，该公司一直足够谨慎。不过随着腾讯成长为一家世界级的互联网巨头，它很快就必须像一家全球巨头那样行动。
编译/搜狐IT