10月13日，在第九届高交会的全球CEO论坛上，腾讯控股有限公司董事会主席兼CEO马化腾认为，中国的互联网企业到目前为止还说不上有十分创新的例子，但同时他强调，企业创新的过程是一个长期的过程，企业要做好长期跟随的准备。
马化腾称，中国上网人数已经超过1.7亿，但渗透率却很低，不如欧美国家，但正因如此我们看到了中国互联网所蕴含的巨大机会。在IM、搜索和电子商务领域，中国公司在全球竞争的中都取得很好得位置。比如，腾讯vs MSN、百度vs Google、淘宝、拍拍vs eBay。因为中国市场足够大，中国互联网公司在本地化上也占了优势，所以在与国际公司的竞争中并不吃亏。
“中国互联网公司与跨国巨头的差距越来越小，可以说中国公司与外国公司在互联网上的起跑线是一致的”，马化腾称。
Youtube模式现在还没有被挖掘出来，互联网广告的商业模型还没有被完全发掘出来，这对中国互联网来说是一个很好的启示。未来互联网并不是一个孤立的产业，而是跟生活的各方面相关，通过互联网能够提升效率，达到更好效果。
马化腾认为，技术创新是互联网发展的内驱力，包括窄带向宽带发展等等；商业模式的创新是互联网发展的外部牵引力。中国互联网的创新也离不开上述两点。
但是，“中国互联网非常尴尬的地方在上述两方面的创新都非常少，能够拿出来的创新案例非常少”，马化腾称。相反中国公司模仿外国公司的案例很多，例如Youtube成功，令国内很多人马上效仿，作了很多类似的微视频网站出来。“这是很危险的信号，中国很多企业并没有“吃过苦头”，还不算真正的创新。”
尽管如此，马化腾认为在即时通信、搜索、电子商务等方面，对于中国互联网企业来说都是比较成功的。这些领域的一种新模式出现后，很快就能够被中国企业吸收，并且本地化，甚至超越国外的公司。
比如，IM在国外是没有一个企业可以盈利的，包括ICQ、MSN等，“腾讯是被迫想了许多方式去寻找盈利”。包括跟短信结合、像韩国那样的社区展示、跟社区结合的搜索方式等。再比如，百度的成功在于中国本土使用方块字，它更懂得中国用户，还有当MP3热潮开始的时候，它能够把握住了。
同时，马化腾认为，任何的创新都不可能一步登天，需要又跑长线的理念和精神，有长期跟随的准备。腾讯也经历了这样的过程，“其实大家都说腾讯没有什么核心技术，但各种模式起来就能够带来新的竞争力，包括像苹果的iTunes也是同样的例子”。