八年工作经验为什么只能拿月薪1700？
曾经有见过一个做IT的老兄，一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作，应该来说有八年左右的工作经验了吧，在我认识他的时候，他已经说是准备结婚的人了，后来离职去了其它公司，直到我来到我现在这家公司时，竟然又联系上他了，我正好与他的现任经理熟悉，聊起了他，便说起了他的一些事。
先说我认识他那会吧，应该是四年前了吧，也应该是他有四年工作经验的时候，再要说这之前，我可不了解了。当时他正好是在一家企业做网管，这家企业那时还是小企业，IT方面只有两个人，他那时是做为协助另外一个主管开展工作的，后来涉及到公司并购与重组，才离职的吧，而那时我对他的了解应该来说是在网络管理、服务器管理方面还算是刚起步的，当然，因为我对他那时的了解也算是有限，认识也不一定正确。
他离职之后，应该有在几家不同的企业呆过吧，直到四年后，我重新碰上他的时候，他仍然是一家企业的网管，应该来说所做的工作还是与四年前雷同，而我想在IT技术上应该是有非常大的进步了吧。
与他的经理聊起来的时候，他的经理是这么评价的：他是一个纯技术型的人，肯花时间在技术上进行钻研；但是又太执着于技术，一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑应用的状况；而且他是做为老员工，我也想把他承担更多的职能与工作，但是，在企业里做IT，技术本身并不能产生效益，只有技术投入应用，并且得到好的应用之后才算有效，而如果跳出技术到应用，他还有待更多地深入。
本来我考虑给他几个项目，再给他配备几个人，把公司的一些工作做起来的，这样也可以减轻我的工作负担；但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些，现在他与业务部门之间已经出现了大大小小不少的摩擦，每次都是我去善后；同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置，总觉的自己是老资格了，摆足了谱来对待同事，结果同事也对他有不少意见；对于他这样的情况，我做为主管也跟他谈过几次，但似乎见效并不大。看来我就只有把他放在做前沿技术跟踪及与机器而不是与人打交道的工作上了，但这对于他自己来说，却是有了太多了局限性。
我顺便问了一句，但他这样的资深员工，我想他的待遇应该不错吧。他的经理说道：“在他刚来公司的那会，他的转正工资只有1700，因为他在沟通这一块的问题，我觉的他的提升会是一个非常大的问题。”注：在温州，一个普通的网络管理员的待遇是在月薪1500－－3500之间。
听完之后，我都觉的有些遗憾，同时也在考虑：就算是做技术的人，沟通方面有问题的话，其实也是极大地限制了自己的技术技术的发挥的，像这位老兄的情况，如果他能碰到一个好的领导，能够知道如何发挥他专业特长的领导对于他本来人说，我觉的会是一件非常幸福的事情。
再后来，听说这位老兄在那家公司也觉的没有发展前途，就跳到某家软件公司任技术经理去了，但又没有做满20天，又跑到这家软件公司的客户那任IT经理去了，希望他这一去，能够一路走好。
当然，也许这也只是希望了，因为也是因为偶然的一个消息：同样也是这家企业的高层透露“他在我们公司也只是暂时的。”希望这句话只是空穴来风而已。。。当然，如果这位老兄能够认识到自己需要提高的地方，我想用领导的话说：“＊＊是位好同志！！！”
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raink 发表于2006-11-16 08:18:00 IP: 222.84.158.*
@@！ 1700，也比我现在的工资高不少啊！hoho～～～
drate兄这篇文章揭示了做IT技术行业的一个普遍现象，那就是太偏执于技术，对于这类人，我一贯的做法是派发具体的任务去让其解决，但不会让其去负责项目组长的职责，因为他们的沟通是建立在技术词汇上，很难与其他人达成共识。就像你说的：“一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑应用的状况；”
对于这类人才，我觉得应该作为实干者来进行规划，或许你给他一次深造技术的机会要比你给他每个月涨1、200的收入要好得多。
有一期的《IT经理世界》有篇文章写的不错，具体题目不记得了，大概是说在实施信息化沟通中，向每个USER发问，让他们回答信息化改变了什么之类的问题。有空drate兄可以看看。
阿甘 发表于2006-11-16 10:08:00 IP: 220.194.211.*
只是在中国的情况，其实有很多技术领域需要这类人去深入研究的，但是我们没有这样的情况
brucesea 发表于2006-11-16 10:49:00 IP: 210.94.41.*
都这么大的一个人了，还是死脑筋，看不开，
拿1700怨不得别人。
夜幕夕雨 发表于2006-11-16 11:36:00 IP: 60.180.234.*
每个人都有自己的活法，不然怎么能各式各样。不过沟通真的很重要。不然累了自己也乏了别人
焯恒 发表于2006-11-16 11:36:00 IP: 10.244.12.*
说白了，还是他的能力有问题。一个人成功人士的能力应该是指他的综合能力：智商、情商、灵商，技术的偏执会让他陷入泥潭
阿Man 发表于2006-11-16 11:45:00 IP: 203.128.117.*
我觉得他应该更能担任技术人员，特别是纯粹的开发人员，跟他沟通的是项目经理或主管，而不应该直接将他分配跟客户用家沟通的角色，客户用家和纯粹的技术人员的沟通角度和方式是不同的，也是困难的。
各人都有自己的长短，最重要是人尽其才。
my5155.meibu.com 发表于2006-11-16 12:07:00 IP: 219.236.16.*
没将自己的长处用出来. (开源的可视化自定义web表单工具, 在: http://my5155.meibu.com)
BugOnline 发表于2006-11-16 12:14:00 IP: 210.22.82.*
我估计他的技术也不是特别好的那种。
否则也不至于家家公司都呆不下？技术能力不一定与经验成正比的
— 在线的BUG管理系统,无需安装，注册即可使用！ http://BugOnline.net
或 http://code.google.com/p/bugonline/
开源,基于asp.net2.0,Atlas ,sqlserver2005,招募开发员共同维护.
bug 发表于2006-11-16 12:36:00 IP: 58.246.84.*
是啊,我们所有的人都去与人打交道.
所以我们得进入软件外包行业.
所以我们开发的软件,都是在开源的基础上进行.
所以我们使用的开发软件都是国外的.
所以在开源社区,我们并没有很大的贡献.
正因为我们都去与人打交道了.
ghyghost 发表于2006-11-16 12:40:00 IP: 221.8.165.*
我认为他的上级领导不够能力，明知自己的员工偏执于技术，偏偏放到沟通多的工作中，这样对技术比较钻研的人应该解决技术难题。
还有我倒不认为用技术的手段去解决业务有什么不对？哪一家软件公司的业务不是用技术实现的，如果这个技术可行的话。
用人不对，还怪员工，小虫的态度应该转变一下，也许你现在是领导的角度，希望员工如何如何，但人有个性，人有性格，不可以改变的就要去顺适他，发挥他的特长。
当然技术人员不要偏向于技术还是非常有道理的。
好的业务解决方案都是高级的技术来做基础。